用服务加法换发展乘法,为泗洪速

（速新闻记者魏欢庆柏志勇通讯员耿怀军）宏润光电科技，3月开工，10月竣工投产；比莱特光电科技3月开工，11月竣工投产；欣弘实业集团，1月开工，8月竣工投产……

28日上午，市委五届九次全会与会人员在泗洪县观摩今年重大项目建设。在观摩的10个产业项目中，记者发现，有7个项目竟然都是当年开工、当年竣工、当年投产。其中宏润光电科技，从开工到竣工投产，历时天，创造了工业供地项目最快开竣工的“泗洪速度”。

项目是增量之源、发展之本。市委、市政府把“项目增速强发展”作为“头版头条”部署推进，将今年确立为“项目建设突破年”，推动各地树牢“项目为王”理念，凝心聚力大抓项目、抓大项目。

今年，泗洪县项目建设成绩让人欣喜：新招引项目个，协议总投资.9亿元，同比分别增长16.3%、26.6%。特别值得一提的是，新竣工项目数量和投资额分别是年的2.7倍、4.1倍，均实现“翻番”。

一个项目，从招引到落地投产，要经过很多环节。签约只是第一步，“项目不落地、发展就落空”，只有项目真正落下去，才能扩大有效投资、加快产业集聚，才能释放发展动能、产生经济效益。

“泗洪速度”背后，是抓项目落地的“硬招子”。泗洪县委常委、泗洪经济开发区党工委书记杜陆军说，泗洪的做法是，在县委书记、县长每月现场会办的基础上，实行“五个一”项目责任机制，即：一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底。

“一个项目、一名领导”，就是每个项目都安排了一名开发区挂钩领导，项目相关问题均由挂钩领导牵头包保负责。“一套班子、一个方案、一抓到底”，就是将每个重点项目责任到人，既明确牵头的挂钩领导，又明确责任部门和具体责任人，按照排定的季度、月度计划方案，一抓到底，一以贯之。

措施还不止这些。杜陆军说，泗洪经济开发区还实行“日结事清”工作推进机制，即对每个项目的每件事进行日销号、周调度、月考核，真正让责任落实到人、压力传导到位，让“责任单”变“责任链”。

这次观摩的麦科思新能源，是今年泗洪经济开发区利用存量厂房引进的企业。从11月进场装修，到一期的6条生产线竣工投产，仅仅用了41天，又一次用实际行动诠释了“泗洪速度”！

没有项目要争取项目，有了项目就要抓好项目。只有前期谋划的项目尽快启动，签订协议的项目尽快投资落地，开工建设的项目尽快投产达效，才能真正把纸上的协议变成实实在在的生产力。

深入现场找办法，沉到一线解难题。泗洪坚持服务至上，致力打造最优营商环境，用金牌服务擦亮金字招牌，用贴心帮办推动项目落地，真正用服务“加法”换来了发展“乘法”。

今年，在全省开发区科学发展综合考评中，泗洪经济开发区上升14个位次，位居全省家经济开发区第47位，88家省级开发区第21位。

这背后，“泗洪速度”功不可没！为“泗洪速度”点赞！

责任编辑王姗姗王香金